TRENDS & MARKTONTWIKKELINGEN

Rutger en zijn team zien vaak al in een vroeg stadium waar de tekorten ontstaan. Veel eerder dan bijvoorbeeld het ministerie of zorginstanties. Daar komen ze achter door data-analyse op de eigen voorraad, contacten met leveranciers en signalen uit de apotheken die gelieerd zijn aan Brocacef. ‘We zien dus snel de tekorten aankomen en proberen daar op in te spelen door ons netwerk aan te spreken.’ 

Het inkoopteam telt meerdere personen die zich voornamelijk op de tekorten in Nederland focussen. ‘De collega verantwoordelijk voor de import vindt negen van de tien keer de oplossing in Europa. We hebben een enorm netwerk, aangezien we zakendoen met de groothandels van de PHOENIX Group, ons moederbedrijf in Duitsland, dat in 29 landen actief is.   

We kunnen zelfs in de systemen kijken waar voorraad aanwezig is. Soms is één belletje al genoeg om duizenden doosjes te bestellen. Maar als het geneesmiddel niet in Europa te verkrijgen is, wijken we ook weleens uit naar Noord-Amerika of Azië'.

Op deze manier kon Brocacef de afgelopen tijd bijvoorbeeld grote hoeveelheden Salbutamol en Amoxicilline bestellen. ‘We hebben hierdoor een groot aantal klanten en daarmee veel patiënten kunnen helpen’, aldus Rutger. ‘Wat dat betreft ben ik best trots op mijn werk en de collega’s in mijn team die zich hier zo hard voor maken. We zetten ons iedere dag in om de tekorten in te lopen.’

Rutger noemt het tijdig inspelen op de tekorten nog steeds ‘een vorm van symptoombestrijding’. ‘We vullen een groot deel van de tekorten in, aangezien we in eigen land de helft van de medicijnen met een generieke toestemming leveren. Dat komt door onze schaalgrootte; andere leveranciers kunnen het simpelweg niet aan of laten het liggen. Maar het probleem blijft natuurlijk groot.’

'We zetten ons iedere dag in om de tekorten in te lopen'